Comment motiver son équipe ?
Une entreprise est un ensemble d’outils interconnectés qui sont utilisés pour atteindre des objectifs. L’être humain occupe un rôle essentiel dans ce système. Les personnes permettent aux organisations de former des équipes, et plus une équipe est motivée, meilleurs sont ses résultats. La motivation est donc un accélérateur de performance qui aide les employés à dépasser leurs propres attentes. Pour inspirer ses coéquipiers, le manager doit employer des stratégies distinctes. Découvrez comment susciter l’enthousiasme de vos collaborateurs pour leur travail.
Organiser une activité de groupe
Le team building est un concept américain destiné à développer les relations entre les membres d’une équipe. Il dépend d’un calendrier précis. Il peut se faire mensuellement, trimestriellement, semestriellement ou annuellement. La durée de l’événement peut varier en fonction des tâches prévues à l’ordre du jour. Ces événements peuvent donc durer d’une heure à plusieurs jours.
Les petits objectifs sont une alternative aux grands objectifs. Nous pouvons avoir les petites activités suivantes :
- Améliorer la confiance de quelques membres de l’équipe
Les courses d’obstacles, les prises de parole en public, les jeux de compétition et autres événements qui mettent l’employé en question les mettent à rude épreuve.
- Améliorer la coordination de la communication entre certains membres de l’équipe
Cela peut se faire par le biais d’un divertissement qui nécessite de la communication. Ces jeux peuvent également instiller ou renforcer l’esprit d’équipe de ceux qui y jouent.
- Apprenez à mieux connaître certains des membres en les côtoyant pendant une plus longue période.
La constitution d’une équipe vous permet également de mieux connaître certains membres. Il est plus facile de collaborer avec quelqu’un si vous le comprenez mieux. La coordination de l’équipe s’en trouve améliorée.
Il faut prêter attention à tout le monde.
La motivation d’une équipe est déterminée par l’attention que son responsable accorde à chaque membre. Il existe de nombreux types d’attention particulière qu’un manager peut accorder aux membres de son équipe.
Faites un geste unique à un collègue de travail pour son anniversaire.
Il peut s’agir d’un gâteau d’anniversaire ou d’une courte réunion de 10 à 15 minutes avec le reste de l’équipe pour faire un petit discours. L’essentiel est de reconnaître l’événement pour que la personne sache qu’elle est appréciée, et ce site peut vous aider à trouver des cadeaux pour les professionnels. Une gourde, un stylo, un porte-clés ou d’autres accessoires uniques seraient appropriés pour l’occasion.
Invitez des collègues à dîner.
Un déjeuner, une collation ou un dîner sont des événements importants qu’un manager peut passer avec ses employés. Un déjeuner d’équipe chaque semaine, par contre, serait merveilleux. En dehors de cela, inviter deux ou trois travailleurs ou toute l’équipe à dîner chez quelqu’un est une excellente idée.
Les préoccupations non professionnelles doivent être discutées.
Un patron peut écouter les plaintes d’un membre du personnel. Si le patron est en mesure de fournir une aide quelconque, cela ne fera que renforcer le lien. Une visite aimable du manager pour voir comment va l’enfant d’un collègue est un excellent geste.
Reconnaître les différences individuelles des autres et agir avec soin.
Les employés sont distincts les uns des autres, ce qui leur confère une personnalité propre. Les distinctions entre les personnes peuvent être évidentes (couleur de peau, handicap…) ou moins apparentes (religion, handicap…). Le patron doit d’abord accepter chaque employé tel qu’il est avant de tenter de le changer. Si tel est le cas, chaque membre se sent en sécurité et est donc encouragé.
Créez une rivalité interne et félicitez-vous mutuellement.
Le plaisir d’accomplir quelque chose ou la crainte de l’échec peuvent renforcer la motivation. Créer une rivalité entre les membres de l’équipe est une façon de stimuler la motivation. La compétition doit être saine et canalisée par le manager afin qu’elle ne tourne pas au vinaigre.
L’objectif est de faire connaître les activités de l’équipe aux membres en offrant des incitations aux plus performants. Avec « Le premier représentant commercial à dépasser le seuil de chiffre d’affaires de X euros gagne Y comme prix », vous pouvez établir une rivalité au sein d’une équipe de vente.
La récompense doit être suffisamment importante et utile pour que les participants prennent le défi au sérieux. Elle doit également être suffisamment modeste pour que certaines personnes ne prennent pas l’avantage sur d’autres. Des règles doivent être établies dans ce type de compétition, car une compétition sans règles peut rapidement devenir une querelle entre collègues.
Les employés qui travaillent ensemble peuvent accomplir de grandes choses. Les managers, quant à eux, devraient prendre l’habitude de féliciter leurs collaborateurs chaque fois qu’ils parviennent à atteindre un objectif. Cela renforce leur estime de soi et les encourage à tenter encore plus. Lorsque le travail n’est pas effectué correctement, il doit d’abord souligner les bons aspects de la tâche avant de s’attaquer aux défauts. Ainsi, la personne a davantage confiance en elle et est prête à améliorer ses performances.
Créer une relation de confiance, responsable, communicative et sociale avec les employés est une responsabilité que tous les dirigeants doivent assumer.
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